企業(yè)減排突圍戰(zhàn)，如何繪制全景降碳藍圖？

 

‌范圍三排放‌是指企業(yè)在其價值鏈中產(chǎn)生的所有其他間接排放，包括供應鏈上下游的排放、商務差旅排放、員工通勤排放以及廢棄物處理排放等‌。范圍三是碳排放計算與控制中最難的減排范圍。在推進范圍三減排過程中，企業(yè)普遍面臨三大難題：對供應鏈缺乏直接控制權、排放數(shù)據(jù)缺口難以填補、以及減碳投入與收益的不確定性。

 

對大多數(shù)制造或零售企業(yè)而言，80%以上的碳排放并不發(fā)生在自家工廠，而是潛藏于原材料開采、零部件生產(chǎn)、物流配送、產(chǎn)品使用與報廢等環(huán)節(jié)。然而，這些環(huán)節(jié)往往掌握在跨國供應商、獨立承運商乃至終端消費者手中，企業(yè)想“伸手”卻苦于權限不足。即便部分核心供應商愿意配合，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑、檢測能力和信息披露機制，也讓排放核算的精準度大打折扣。更具挑戰(zhàn)的是，供應鏈減排常常伴隨著相對較高的改造成本（如工藝升級、可再生能源替換、循環(huán)設計等），而對下游品牌商而言，這些投入能否在市場中轉化為溢價、忠誠度提升或政策激勵，往往缺乏可量化的對照。

 

應對此局面，可采用“四步法”——“算清、選準、談攏、帶動”。企業(yè)應首先通過測算找出高排放的關鍵供應商，再以采購合同條款和激勵機制為杠桿，引導甚至倒逼其實施脫碳舉措。蘋果與宜家的實踐為行業(yè)提供了標桿：前者要求全球供應商百分之百使用可再生電力，并配套資金與技術支持；后者則通過推廣LED、回收舊家具等循環(huán)經(jīng)濟項目，將使用階段和報廢階段的排放重新納入自身可控范圍。可見，范圍三減排不僅是責任擔當，更是企業(yè)議價權和品牌力的集中體現(xiàn)——龍頭企業(yè)在重塑供應鏈的同時，也在改寫行業(yè)競爭格局。

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