務(wù)實(shí)理性調(diào)整轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 五大國際石油公司低碳發(fā)展路徑更加明晰

 

　　2024年以來，bp和殼牌在低碳業(yè)務(wù)方面調(diào)整頗多，放棄或擱置部分不盈利項(xiàng)目，退出競爭力不強(qiáng)和發(fā)展前景不好的地區(qū)，但同時(shí)，在重點(diǎn)項(xiàng)目和優(yōu)勢區(qū)域上加大投資力度。這表明五大國際石油公司在能源轉(zhuǎn)型上并非在“開倒車”，而是在優(yōu)化資源配置，進(jìn)入“歸核化”發(fā)展新階段，以盡快培育出具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的低碳業(yè)務(wù)。

 

　　以bp為例，在生物燃料方面，公司在2024年暫停2個(gè)生物煉廠項(xiàng)目的規(guī)劃，以更嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)評估另外3個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。同時(shí)，bp大舉投資14億美元收購巴西領(lǐng)先的生物燃料生產(chǎn)商邦吉公司。巴西生物燃料生產(chǎn)成本低、市場需求大、政府優(yōu)惠政策多，不僅能助力bp實(shí)現(xiàn)生物燃料15%的投資回報(bào)目標(biāo)，還能進(jìn)一步鞏固其在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。在氫能方面，bp此前規(guī)劃了30個(gè)氫能項(xiàng)目，但在2024年以盈利為標(biāo)準(zhǔn)聚焦5—10個(gè)氫能項(xiàng)目。在電動(dòng)汽車充電業(yè)務(wù)方面，bp布局從此前的12個(gè)國家縮減到4個(gè)國家（英國、德國、中國、美國）。一方面是這些國家低碳業(yè)務(wù)發(fā)展得較快，與充電業(yè)務(wù)有較好的協(xié)同性；另一方面是這些國家屬于高需求市場，投資回報(bào)較高，尤其是中國和德國的充電業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)盈利。

 

　　殼牌的做法也相近。生物燃料方面，2024年停止新加坡和鹿特丹的生物燃料項(xiàng)目，以控制公司總體成本并優(yōu)化低碳項(xiàng)目發(fā)展順序；電力業(yè)務(wù)方面，更專注于商業(yè)客戶而非家庭能源零售客戶；出售美國陸上風(fēng)電項(xiàng)目，不再投資新的海上風(fēng)電業(yè)務(wù)；專注于特定細(xì)分市場，重點(diǎn)布局澳大利亞、歐洲、印度等市場。 內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com