SSV部門現(xiàn)在怎么規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)和人才分配的?
許浩:我們剛剛講了很多騰訊自身的碳中和路徑,但SSV部門設(shè)定的目標超越了這個范疇。
騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司,其實不是碳排放強度或者是絕對值特別高的企業(yè),未來潛力更大的還是對外的部分。對外的業(yè)務(wù)層面,我們會分成三個方向:消費端、產(chǎn)業(yè)端和社會端。
消費者端,也是騰訊基因里比較擅長的,我們會探索怎么向C端用戶推動
低碳生活方式;
產(chǎn)業(yè)端,是指我們怎么發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力,幫助鋼鐵、水泥、電力這些高耗能企業(yè)更好地做低碳轉(zhuǎn)型;
社會端,是指社會中需要的低碳的核心技術(shù)。碳中和一個最大的挑戰(zhàn)是,當前技術(shù)路線還不是十分明確。二氧化
碳減排的相關(guān)技術(shù),比如光伏的穩(wěn)定性、碳捕捉與封存、儲能、新材料等等,都還在早期。
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