全國性碳市場啟動在即 發(fā)電巨頭首當其沖

 

　　參與碳交易的企業(yè)須設(shè)法降低碳排放成本和履約風險，做到履約風險最小化、成本最小化，以及碳資產(chǎn)價值最大化。

 

　　國家能源集團的目標亦是如此。肖建平說，集團參與碳交易的企業(yè)數(shù)量多達176家，如果每家企業(yè)都自行操作，風險很大。而且，碳交易類似金融市場，專業(yè)性較高。因此國家能源集團對碳交易實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一交易的模式，整個集團以同一個平臺參與碳市場。也就是說，國家能源集團旗下所有火電企業(yè)的碳資產(chǎn)均交由集團專業(yè)服務(wù)公司統(tǒng)一操作。

 

　　碳市場交易策略包括交易時機、買賣方向、價格區(qū)間、購買/出售量區(qū)間等要素。肖建平表示，分析市場信息和企業(yè)生產(chǎn)排放情況，才能不斷完善交易策略。國家能源集團確立了“優(yōu)先內(nèi)部平衡、動態(tài)余缺調(diào)劑、整體集約管控”的交易原則。前期以安全履約為主要目標，集團內(nèi)部優(yōu)先交易。后期按照全國碳市場推進進度開發(fā)碳金融相關(guān)產(chǎn)品。

 

　　全國碳市場的運行除了需要一套完備的標準制度，還需要三套硬件系統(tǒng)：數(shù)據(jù)直報系統(tǒng)、注冊登記系統(tǒng)和交易系統(tǒng)。這三套系統(tǒng)目前基本建成，預(yù)計明年將啟動正式交易。企業(yè)往往也需要建立一套內(nèi)部運營的信息管理系統(tǒng)，與之相匹配。據(jù)了解，國家能源集團建設(shè)了覆蓋集團全部產(chǎn)業(yè)的碳資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)與集團各產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)互通，具有碳賬本和大數(shù)據(jù)中心的作用。

 

　　國家能源集團是國內(nèi)最早以集團化方式參與碳市場的企業(yè)之一，已嘗到了統(tǒng)一交易的甜頭。以湖北省試點碳市場為例。根據(jù)自建的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)模型預(yù)測，國家能源集團預(yù)期2018年湖北碳市場配額將出現(xiàn)短缺，碳價可能大幅上漲。在把握好交易時機之后，該集團當年在湖北碳市場采購價格比市場均價低7元/噸，節(jié)省履約成本400多萬元。2019年，國家能源集團在湖北碳市場采購配額價格比同期市場均價低7元/噸，節(jié)省履約成本300多萬元。

 

　　在碳市場運行比較成熟的歐盟地區(qū)，大型發(fā)電企業(yè)以統(tǒng)一平臺參與碳市場是普遍模式。以德國最大的火電企業(yè)萊茵集團為例，為了集團完成整體減排目標，子公司各自分解相關(guān)任務(wù)，以最經(jīng)濟的手段完成集團整體減排計劃。萊茵集團2012年的碳排放量將近2億噸，到2019年底降至1億噸。該集團計劃在2040年實現(xiàn)碳中和。

 

　　中創(chuàng)碳投的郭偉表示，大型發(fā)電集團碳排放權(quán)重巨大，對碳市場的影響很大，集團統(tǒng)一參與碳市場可更好地發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢。但在集團內(nèi)部，也可能出現(xiàn)幾家歡喜幾家愁的情況。

 

　　由于碳排放配額履約的費用由各發(fā)電企業(yè)自行承擔，個別企業(yè)可能會對統(tǒng)一交易提出質(zhì)疑。肖建平坦言，在區(qū)域碳市場試點交易時，各火電企業(yè)對碳市場幾乎都經(jīng)歷了從恐懼抵觸到理性看待的過程。全國碳市場運行后，集團交易量會大增，面臨的問題也會更多，“我們已經(jīng)做好了迎接困難的心理準備”。