停車(chē)管理/收費(fèi)聯(lián)網(wǎng)、公共自行車(chē)、出行信息服務(wù)等,都直接面向使用者,尤其是前兩者,每使用一次,都需要向運(yùn)營(yíng)方付費(fèi),這兩個(gè)項(xiàng)目類(lèi)型可以設(shè)計(jì)出很多的PPP模式,而且政府也完全可以放手讓社會(huì)資本參與,但前提是做好系統(tǒng)規(guī)劃和技術(shù)方案設(shè)計(jì),同時(shí)出臺(tái)嚴(yán)格的考核措施,規(guī)范收費(fèi)費(fèi)率和價(jià)格。只是很可能在這個(gè)領(lǐng)域,政府的角色是既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,又做裁判員,根本在于與民爭(zhēng)利,尤其是停車(chē)管理/收費(fèi)聯(lián)網(wǎng),因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域,沒(méi)有政府的牽頭參與,市場(chǎng)力量是很難完成資源整合,利益很難協(xié)調(diào),前期投資成本巨大,或許成立國(guó)有與民營(yíng)的合資企業(yè)會(huì)比較靠譜,收入主要來(lái)自停車(chē)聯(lián)網(wǎng)之后的停車(chē)位收費(fèi)分成。路側(cè)的停車(chē)位聯(lián)網(wǎng)收費(fèi),不在這個(gè)范圍之內(nèi),因?yàn)槁穫?cè)停車(chē)位屬于公共資源,按要求是要全部上繳財(cái)政。據(jù)了解一些要推行停車(chē)管理聯(lián)網(wǎng)的城市,多是成立市屬企業(yè)來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng),其主要收入來(lái)源就是路側(cè)的停車(chē)位收費(fèi)。 內(nèi).容.來(lái).自:中`國(guó)`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com
至于公交智能化/出租車(chē)管理信息服務(wù)、出行信息服務(wù),在示范城市中,建設(shè)資金大多由交通運(yùn)輸部補(bǔ)貼一部分,市級(jí)財(cái)政支持一部分,公交企業(yè)承擔(dān)一部分等來(lái)籌集,基本上不需要向社會(huì)融資。但在示范城市之外,尤其是中西部城市,即便將系統(tǒng)、硬件、運(yùn)營(yíng)打包在一起,也不過(guò)一兩千萬(wàn),但對(duì)財(cái)政而言,這并不是優(yōu)先考慮的,如果示范城市以外的城市項(xiàng)目,要進(jìn)行社會(huì)融資,將比較困難。一是公交智能化系統(tǒng)在大部分功能設(shè)計(jì)上,是面向政府和公交企業(yè)的管理需求的,面向公眾的那一小部分,也都是沒(méi)可能收費(fèi)的,能設(shè)計(jì)PPP模式?首先,一兩千萬(wàn)的項(xiàng)目較難獲得社會(huì)資本關(guān)注,其次,中小城市的公交公司運(yùn)營(yíng)很難盈利,再次,中小城市的浮動(dòng)車(chē)數(shù)據(jù)對(duì)于交通信息服務(wù)企業(yè)而言,也缺乏吸引力,建立在此之上的手機(jī)出行APP,用戶(hù)規(guī)模欠缺,也難以吸引到廣告客戶(hù)。公交公司的車(chē)身廣告、車(chē)載電視和站牌廣告,早已經(jīng)被承包完畢,唯一可能有運(yùn)營(yíng)收入的,就只有電子站牌和出行信息服務(wù)APP的廣告收入。中小城市的公交智能化/出租車(chē)管理信息服務(wù)、出行信息服務(wù),可能的PPP模式,就是將車(chē)身、場(chǎng)站、電子站牌、出行信息服務(wù)APP的所有廣告打包,作為運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的組成部分,合同期內(nèi),雙方協(xié)商分成模式。
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從目前來(lái)看,不管是交通管控領(lǐng)域,還是高速公路、智慧交通、智能公交領(lǐng)域,甚少有傳統(tǒng)的集成商和工程商參與到運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中去,目前所了解到,僅有千方科技、易華錄等少數(shù)幾家企業(yè)有參與到運(yùn)營(yíng)中去的可能,千方科技在2014年中標(biāo)了阜陽(yáng)智能公交BOT項(xiàng)目,特許經(jīng)營(yíng)4年,或許千方科技可以將此作為試點(diǎn)。 內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com
對(duì)于大多數(shù)的集成商而言,其角色依然是系統(tǒng)集成和產(chǎn)品設(shè)備提供安裝,參與到運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),人力、資金都是不可承受之重,要知道對(duì)一些項(xiàng)目較多的集成商來(lái)說(shuō),連項(xiàng)目的后期維護(hù)和人員培訓(xùn)都是一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題,要分散不少的資源。所幸的是,不管項(xiàng)目建設(shè)模式如何變化,但集成商在項(xiàng)目建設(shè)中的核心地位不可能改變,一些本地的電信運(yùn)營(yíng)商中標(biāo)之后,通常會(huì)進(jìn)行二次招標(biāo)。只是一些上市公司可能會(huì)有業(yè)績(jī)和報(bào)表上的需求,中標(biāo)企業(yè)要一定是本企業(yè)出現(xiàn),這會(huì)造成一些困擾。 內(nèi).容.來(lái).自:中`國(guó)`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com
未上市的集成商未來(lái)或可能與一兩家有興趣參與智能交通行業(yè)PPP模式的資本機(jī)構(gòu),達(dá)成戰(zhàn)略合作,作為一個(gè)聯(lián)合體,去參與PPP模式的建設(shè)、運(yùn)營(yíng),資金由資本機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān),集成商只與資本機(jī)構(gòu)發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系?;蛘撸缮膛c銀行、證券金融機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作,由銀行、金融機(jī)構(gòu)提供授信,集成商承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng),但這樣對(duì)集成商是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),在經(jīng)營(yíng)模式上,是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。 本`文@內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)^碳-排-放^*交*易^網(wǎng)-tan pai fang. com
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