“水十條”之后，以流域為單元的治理會被大力倡導，同時PPP模式的注入也讓行業(yè)提出了更加規(guī)范的要求?，F(xiàn)在不同的投資方業(yè)主多了，設計方面就需要盡量一次性提出讓投資方滿意的方案——我提出來的東西，經過了認真的思考，證據在哪，依據在哪，我不能模凌兩可表達我的意思。這要求工程設計更嚴謹，更讓人感覺到創(chuàng)新、有內容，尤其像北京市政院這樣的機構要有大型設計院的水平，要抗住自己的牌子。
投融資體制促進設計方面更加進一步地錘煉本領，拿出真正讓人接受的東西，以流域為單元的綜合治理項目應該大力提倡，能將其做好的重點也在于前期策劃，行業(yè)內應該呼吁，前期策劃要更加全面，從技術角度、資金角度等多方面進行分析，讓招標文件一本比一本更精彩、細致、操作性更強，爭取能給設計和建設合理的周期。
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設計人員豈一個忙字了得？
在近30年的從業(yè)生涯中，我參與或負責過的工程項目涉及20多城市，各地都想把水環(huán)境治理好，但是并不是都如北京、上海實力雄厚，普遍投資能力有限，而在PPP項目中，環(huán)境治理與效果、回報掛鉤，誰愿意多掏錢？這個基準很難確定，需要設一個平均數。
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水環(huán)境治理項目中的設計院打個不恰當的比喻就像“搞裝修的”，業(yè)主要裝修房子，咱得一起把什么樣的地板、墻面等各個環(huán)節(jié)都互相溝通到位，還不能說我付你設計費了這都是你的事，干完后再來挑毛病，相互溝通和討論這是雙方的責任。我們這個項目雙方討論的就不錯，頻次也高，有點任何細節(jié)都不放過的感覺。關鍵是項目還要開評審會，方案的每個環(huán)節(jié)都得找專家評審。對于那考河項目，2015年一年，北京至南寧，我往返奔波了十幾趟，幾乎每個月一趟。
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在“海綿城市”的熱潮下，最大的事是“著急”，推進項目進度，對設計工期要求緊，對質量要求也高，大家都帶著一種很高的心態(tài)，都期待設計院能拿出漂亮的方案。我們就對業(yè)主有可能置疑或者已經質疑的點上，制做兩三個備案，都是針對細節(jié)的技術、經濟分析。那考河項目中就有將近30個這樣的點有備案，設計人員非常辛苦，常有午夜一兩點進行完善的情況。尤其有的環(huán)節(jié)不能亂說，例如，新的地勘沒有參數就提出設計方案也不可信。作為設計單位，要對“揣錢的大爺”反復做工作、答疑解惑、完善不足、規(guī)避風險、錦上添花，這些工作都做了，事情就對了。設計人員在PPP模式下依然很忙，卻又不是一個忙字能概括。 本文@內/容/來/自:中-國-碳^排-放-交易&*網-tan pai fang . com
為尋找水環(huán)境綜合整治痛點問題的解決之道，E20環(huán)境平臺于2016年2月24日（周三） 下午召開第60期環(huán)境戰(zhàn)略沙龍，邀請最具見地的專家、企業(yè)家及政府代表共同針對“PPP下水環(huán)境綜合整治的痛點如何解決”的話題進行思想碰撞，同時針對環(huán)境績效合同服務合同范本和操作指南等水環(huán)境綜合整治 PPP模式中的重要組成部分進行深度剖析和探討。
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