如何提升ESG信息的質(zhì)量
面對上述管理ESG信息的痛點(diǎn),上市公司可考慮從管治架構(gòu)、角色及職責(zé)、政策與程序及報告工具四個角度提升ESG信息的質(zhì)量,以更有效率地向利益相關(guān)者傳達(dá)公司的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程:
1. 管治架構(gòu)
董事會作為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu),可將ESG納入董事
會議程的優(yōu)先討論議題。董事會需對公司的ESG承擔(dān)整體責(zé)任,當(dāng)中包括:
- 評估及厘定公司的ESG相關(guān)風(fēng)險及機(jī)遇
- 確保設(shè)有適當(dāng)和有效的ESG風(fēng)險管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)
- 制訂公司的ESG管理方針、策略、優(yōu)次及目標(biāo)
- 就ESG相關(guān)目標(biāo)定期檢討公司的表現(xiàn)
- 審批公司ESG報告內(nèi)的披露資料
2. 角色及職責(zé)
董事會及管理層在ESG管理過程中扮演不同角色。董事會的角色是決定及監(jiān)察ESG相關(guān)議題的政策及機(jī)制,并確保有足夠的資源推行ESG工作(如設(shè)立內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)、識別相關(guān)ESG風(fēng)險、進(jìn)行重要性評估、監(jiān)察公司就ESG目標(biāo)的表現(xiàn)等);管理層的角色是以高效及有效的方式切實(shí)執(zhí)行有關(guān)政策及機(jī)制。董事會可考慮設(shè)立ESG管治工作小組(“工作小組”)協(xié)助推動和實(shí)施相關(guān)ESG政策及措施,成員應(yīng)包括高級管理人員以及對當(dāng)前和新興的ESG事宜和公司業(yè)務(wù)有充分認(rèn)識的員工,而工作小組的角色、職責(zé)及權(quán)力應(yīng)有明確的職權(quán)范圍以執(zhí)行以下主要職能:
- 了解ESG相關(guān)法律法規(guī)的要求
- 進(jìn)行內(nèi)部及外部重要性評核
- 制定ESG相關(guān)政策及程序
- 辨識ESG相關(guān)數(shù)據(jù)來源和制定收集有關(guān)數(shù)據(jù)的程序
3. 政策與程序
我們建議工作小組建立以下ESG政策與程序,以便員工能參照執(zhí)行有關(guān)工作:
- ESG框架和戰(zhàn)略
- ESG相關(guān)的職能、角色及職責(zé)
- 識別、評估、排序和監(jiān)控ESG風(fēng)險的流程
- ESG數(shù)據(jù)的收集、計算、處理、驗(yàn)證、分析、監(jiān)控和報告流程
4. 報告工具
先進(jìn)的報告工具有助上市公司收集、提煉、整理和分析來源分散且龐大的ESG數(shù)據(jù),并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,企業(yè)可通過以下手段加強(qiáng)ESG的信息管理:
- 根據(jù)企業(yè)自身架構(gòu)和資源建立ESG報告包,以統(tǒng)一部門或條線間的ESG作業(yè)方式
- 評估現(xiàn)有的ESG數(shù)據(jù)收集和分析工具,并考慮運(yùn)用數(shù)字化手段(如物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù))推動企業(yè)ESG的發(fā)展和獲取具針對性的見解,促使企業(yè)有效提升ESG數(shù)據(jù)管理、風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的能力
5. 展望未來
為支持全球一致的可持續(xù)報告的實(shí)踐,企業(yè)的可持續(xù)信息不可避免地將接受外部鑒證。為應(yīng)對監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者對上市公司可持續(xù)信息更高的披露要求,以及即將到來的可持續(xù)信息鑒證工作,上市公司應(yīng)為提供完整、可比和可驗(yàn)證的ESG數(shù)據(jù)及早作好準(zhǔn)備。我們建議企業(yè)優(yōu)先考慮以下問題:
結(jié)語
現(xiàn)時上市公司的ESG信息管理依然面臨很大的挑戰(zhàn),但同時ESG亦能為企業(yè)帶來新的增長機(jī)遇。安永在ESG領(lǐng)域是重要的參與者、貢獻(xiàn)者、引領(lǐng)者,作為全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,安永為客戶提供ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升、風(fēng)險控制、ESG信息披露等一系列解決方案,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
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