在新冠疫情、“雙碳”目標(biāo)和責(zé)任投資等因素疊加推動下，ESG理念受到了包括投資者和監(jiān)管機構(gòu)在內(nèi)的空前關(guān)注，房地產(chǎn)作為資金密集、產(chǎn)業(yè)鏈條長、生命周期長且能耗大的產(chǎn)業(yè)，更是如此。
更多房企開始注重并著力于提升ESG能力和表現(xiàn)，但國內(nèi)房企ESG披露還處在起步階段，行業(yè)整體也缺乏公認(rèn)的框架和指標(biāo)體系指引，想要將ESG理念快速融入進日常經(jīng)營活動中，難以一蹴而就。
房地產(chǎn)企業(yè)如何落地ESG，在“雙碳”時代搶得頭籌。帶著這樣的疑問，焦點財經(jīng)采訪了越秀房托董事長、執(zhí)行董事兼行政總裁林德良，無論是越秀房托，還是林德良個人，對于ESG的研究和實踐經(jīng)驗，都值得拿來分享和借鑒。
就林德良而言，他致力香港上市基金公司業(yè)務(wù)及資本市場運作超過10年，曾負(fù)責(zé)收購廣州IFC、上海、武漢、杭州等一系列資本項目，熟悉資產(chǎn)收并購、剝離交易及配置優(yōu)化。
從越秀房托來講，作為全球首只投資于中國內(nèi)地物業(yè)的上市REIT，早于2016年度便開始就單獨發(fā)布ESG報告，旗下九項物業(yè)中，獲ESG標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可的2座超高層
綠色建筑廣州國際金融中心和越秀金融大廈，是中國華南地區(qū)
綠色建筑標(biāo)桿。
個人的觀察和企業(yè)實踐疊加，對于當(dāng)下的不動產(chǎn)領(lǐng)域踐行ESG，很有參考價值，特別是一些建議，更能切中痛點，對于解決問題帶來啟發(fā)。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
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