房企轉(zhuǎn)變ESG經(jīng)營(yíng)模式 需加大專業(yè)人才培養(yǎng)
從宏觀層面落點(diǎn)到房地產(chǎn),行業(yè)杠桿出清,很多房企的流動(dòng)性危機(jī)皆從美元債暴雷開始,中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的融資信任度亦受到影響,房企“活下去”成為根本前提。今年業(yè)績(jī)會(huì)上,眾多房企開始關(guān)注ESG板塊,。
黃俊鵬認(rèn)為,此時(shí)強(qiáng)調(diào)ESG很有必要,某些房企遇到流動(dòng)性或者遇到政策管控,導(dǎo)致無法順利穩(wěn)定下來。
為此,黃俊鵬建議,對(duì)于房地產(chǎn)而言,如果能夠把排放量降下來,建設(shè)低排放、高效、健康、舒適的居住產(chǎn)品,這是革命性的變化,時(shí)代給予的挑戰(zhàn)。
“原來的房地產(chǎn)公司都是重資產(chǎn),確實(shí)占用了資金,未來中國(guó)不一定有那么多房子需要建設(shè)。例如,萬科、華潤(rùn)等房企在提倡城市運(yùn)營(yíng),碧桂園也在嘗試裝配式建造、機(jī)器人建造,人們對(duì)新事物的接受程度有一個(gè)過程。”
國(guó)家層面對(duì)于“雙碳”的倡導(dǎo),意味著整個(gè)大方向已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型。對(duì)于未來的房地產(chǎn)發(fā)展,黃俊鵬指出,行業(yè)不會(huì)消失,無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家,地產(chǎn)一直會(huì)是支柱產(chǎn)業(yè)。只是,行業(yè)里的玩家會(huì)發(fā)生變化,這一輪房地產(chǎn)“三道紅線”,其實(shí)是行業(yè)正常篩選的過程,讓優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。
為了形成房企ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,黃俊鵬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提出了“六力模型”,即產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力、創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)力、管理力、公信力,以此為房企在ESG領(lǐng)域的拓展提供助力。
他認(rèn)為,房企要盈利,產(chǎn)品是核心。其次,有了產(chǎn)品還要有所謂的產(chǎn)業(yè),因?yàn)榉科蠖嘣?jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化是基于房地產(chǎn)原有業(yè)務(wù)的延伸。
例如,萬科將房地產(chǎn)開發(fā)延伸到城市運(yùn)營(yíng)、物業(yè)、共享辦公、智慧科技等,這都是圍繞主業(yè)的創(chuàng)新,相當(dāng)于可以孵化出新的行業(yè),為行業(yè)賦能,這是房企未來進(jìn)化的方向——產(chǎn)業(yè)力。
此外,衡量企業(yè)發(fā)展基本面是否健康可持續(xù)的管理力、創(chuàng)新力、運(yùn)營(yíng)力、公信力都構(gòu)成了多維體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的橫切面。
對(duì)于房企在ESG領(lǐng)域的拓展,黃俊鵬指出:
第一、加強(qiáng)碳排放信息的披露,多參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,制定游戲規(guī)則,進(jìn)行合理信息披露。
第二、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。做ESG的人,既要懂環(huán)境,還要懂業(yè)務(wù)。未來,房企應(yīng)該進(jìn)行所謂的能力建設(shè),先從
試點(diǎn)、示范做起,做一些碳中和社區(qū)或綠色建筑,把雙碳融入自己產(chǎn)品開發(fā),讓“負(fù)擔(dān)”變成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
此外,面對(duì)房地產(chǎn)“黑鐵時(shí)代”的到來,他對(duì)房企的建議是:改變模式,回歸常道,回歸“平凡人”。
第一,慢下來。未來中國(guó)除了發(fā)展較大的民營(yíng)企業(yè),可能都是央企的天下,選擇合理的定位,在供應(yīng)鏈里找到自己比較舒服的位置,放慢發(fā)展速度。
第二,轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)。 商業(yè)可以提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流,可以反向給開發(fā)業(yè)務(wù)做一些補(bǔ)充和輸血。運(yùn)營(yíng)方向很廣,可以做城市及商業(yè)運(yùn)營(yíng),借助房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),將服務(wù)進(jìn)行輸出。
第三,做技術(shù)輸出,輕資產(chǎn)。只有在某個(gè)領(lǐng)域里做得相當(dāng)優(yōu)秀,且掌握了核心技術(shù)的企業(yè)才有本錢轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。像以前單純拿地做開發(fā)企業(yè)或會(huì)被時(shí)代淘汰。
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