中外大型管理機構(gòu)對比，我國資管機構(gòu)在對ESG重視度、信息披露、管理工具使用等方面都需要提升

全球不同地區(qū)受不同政策影響，在ESG實踐上的具體聚焦領(lǐng)域也不同。歐洲政策著重于公司治理，對公司治理架構(gòu)設(shè)計、管控的披露較為重視；英國在進(jìn)行ESG實踐時非常注重自身的ESG管理以及投資組合中公司的ESG管理有非常明確的要求；美國則是聚焦在氣候變化以及具備ESG價值觀的GP篩選。日、韓和新加坡等國家啟動ESG實踐大多在2014年后。盡管目前在ESG表現(xiàn)上略顯遜色，但亞太發(fā)達(dá)國家的企業(yè)的ESG意識在逐步被喚醒，更嚴(yán)格的監(jiān)管要求以及來自投資者的壓力正推動整體上亞太發(fā)達(dá)國家ESG表現(xiàn)逐步提升，ESG成發(fā)展重要指標(biāo)。

 

我國ESG實踐啟動較晚，重視程度、信息披露程度、ESG實踐整合度不足，LP缺乏ESG管理工具。

 

建議對ESG績效指標(biāo)進(jìn)行本土化改良；搭建符合中國國情的ESG數(shù)據(jù)庫；將ESG深度整合進(jìn)自身管理，可以采用一些績效評估管理工對合作伙伴進(jìn)行篩選和評估，開發(fā)投資評估工具來盡可能對風(fēng)險和機遇進(jìn)行識別，并且制定ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和實施機制；定期進(jìn)行ESG相關(guān)內(nèi)容的員工和管理層培訓(xùn)，加強公司上下對于ESG的重視程度。