首年進入全國碳市場的發(fā)電企業(yè)
對于首年即將進入全國碳市場的發(fā)電企業(yè)，在完成試點碳市場履約工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)將重點放在全國碳市場各項準(zhǔn)備上，做好模擬交易和正式交易準(zhǔn)備工作，并根據(jù)配額盈缺預(yù)測提前制定應(yīng)對策略。
一是做好配額盈缺預(yù)測工作。在全國碳市場各項政策逐漸出臺明確的過程中，根據(jù)數(shù)據(jù)及時進行配額盈缺情況的預(yù)測，利用模擬交易期摸清企業(yè)配額盈缺的基本面，為制定下一步具體交易策略打好基礎(chǔ)。
二是完善內(nèi)部管理體系。利用模擬交易建立健全企業(yè)各項管理制度、操作流程與審批流程等，還包括面對各種突發(fā)情況的提前考慮和應(yīng)對布置，并細化落實到文件制度建設(shè)。
三是綜合各類資源降低未來履約成本。包括梳理內(nèi)部減排項目，待政府備案重啟后盡快開發(fā)
CCER來降低履約成本，提前預(yù)估碳交易對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理成本的影響，排摸潛在的低成本減排機會，根據(jù)未來企業(yè)配額盈缺和市場價格走勢，及時采取各項措施，如生產(chǎn)計劃制定和用能結(jié)構(gòu)調(diào)整等，最終結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源提前構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營與
綠色發(fā)展的方案。
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