迫在眉睫！企業(yè)應對＂碳中和＂面臨的機遇和挑戰(zhàn) | 對談

 

　　全球君：企業(yè)在實現"碳中和"的目標中，通常應該采取哪些方式和使用哪些技術手段呢？

 

　　韋斌生：需要特別說明一下，"碳中和"并不代表不排放，只要有人類活動存在，就一定會有碳排放。"碳中和"是一種要求，要求企業(yè)提供的產品是對整個地球環(huán)境沒有負擔的零碳產品。所以從實現"碳中和"的路徑來講，最終可以歸納為兩類。

 

　　第一類路徑，是積極的碳減排，就是通過各種積極的措施，在產品全生命周期，降低產品生產過程、物流運輸環(huán)節(jié)、產品使用環(huán)節(jié)、以及最終處置環(huán)節(jié)全生命周期過程中的碳排放。

 

　　第二類路徑，是通過抵消的方式，通過購買綠電或碳匯，抵消在上述全生命周期過程中產生的碳排放。因為，即使企業(yè)降得再低也還是會有碳排放。

 

　　雖然碳抵消是一種消極的措施，但也是必不可少的措施。全生命周期過程的碳減排，是一個系統(tǒng)工程，需要一個長期的投資和投入。從短期來講，碳抵消的成本比較高，但是可以幫助企業(yè)比較快的實現"碳中和"。目前有一些企業(yè)采取激進的方式，完全依賴碳抵消的方式，快速實現"碳中和"，也是在市場競爭之下的一種戰(zhàn)略選擇。因為歐洲企業(yè)要求必須要提供碳足跡報告和"碳中和"證書才能參加招投標，這時快捷的辦法就是走抵消的模式。我們也看到一些國際集團，宣告已經全球實現全面的“碳中和”，其投入的成本是非常巨大的。

 

　　從長遠來講，DEKRA德凱作為第三方機構，正在推進企業(yè)通過積極和健康的節(jié)能減排措施來盡最大的努力去降低碳排放。這是一個系統(tǒng)工程，涉及一系列的管理措施和技術手段，主要包括以下幾個方面：

 

　　從短期來講，基于企業(yè)現有的產品結構、技術架構、工藝設備能力、能源結構，先從能源管理、節(jié)約能源、提高生產效率、減少各種浪費的管理措施著手，建立能源管理體系、碳排放管理體系，降低企業(yè)生產過程中的碳排放。

 

　　從中期來講，更多著眼于生產方式的創(chuàng)新與改造，引進節(jié)能高效的生產方式與加工設備，淘汰高耗能設備，同時大力推進能源結構的調整，加大可再生能源的生產與使用，如工廠內安裝太陽能、風能，利用儲能技術，以及大量使用綠電的方式以降低生產過程的碳排放。在物流運輸環(huán)節(jié)，更多采用低能耗、高能效、綠色新能源交通工具等先進物流運輸方式，降低物流運輸過程的碳排放。這一層面，其實也是當前企業(yè)數字化轉型、綠色轉型、高質量發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

 

　　從長期來講，通過綠色產品設計，以及推進綠色供應鏈，采用綠色材料、尤其是循環(huán)可再生材料的使用(如再生鋼、再生鋁、再生塑料等)，同時降低產品使用中的能源消耗，全面降低產品使用過程中的碳排放。從長遠來講，企業(yè)的綠色轉型與高質量發(fā)展，最終還是體現在綠色產品、綠色供應鏈方面的核心競爭能力。

 

　　當然，無論是綠色電力、碳匯抵消，都需要全社會碳交易市場的完善。

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