在我新書《
碳管理-從零到精通》的最后一章,我計劃通過講述
碳管理行業(yè)從業(yè)人員的真實經(jīng)歷來幫助從業(yè)人員近距離了解這個行業(yè),幫助其為自己的職業(yè)生涯做出最合適的規(guī)劃。所以在前不久我在公眾號上公開征集了碳管理從業(yè)人員的從業(yè)經(jīng)歷。
在消息發(fā)布之后,我總共收集了17份有效采訪記錄。但因為字數(shù)太多,無法全部塞進書里,所以我計劃對部分沒有放進書里的內(nèi)容以及對采訪內(nèi)容在書中進行大幅縮減的內(nèi)容在公眾號上不定期發(fā)布。無論我收到的內(nèi)容是否在書中采納,我都將遵守諾言,在新書發(fā)布后贈送簽名書一本。
一
我叫黎璽,2005年大四實習,叔叔推薦我學習國際
碳交易項目(清潔發(fā)展機制
CDM)。叔叔是北大博士,見多識廣,所以我也就照著他的吩咐去辦。當時幾乎沒有什么文獻,清華大學劉德順老師有一本《清潔發(fā)展機制在中國》,就開始自學,并且了解國際
碳交易的背景。2005年2月16日,俄羅斯簽字《京都議定書生效》,公司還舉行了一次聚餐,以示慶祝。3月,參加一場在
北京舉行的研討會,并且與當時一家咨詢機構(gòu)交流(這家機構(gòu)組織了中國商務代表團去德國參會)。2005年5月,公司送我去參加了德國科隆舉辦的2005國際碳博覽會,也開啟了個人碳圈生涯的起步。出發(fā)前,依據(jù)對
碳減排的了解,準備了6個
節(jié)能減排項目,并自行完成了PIN文件的制作(當時一個PIN文件要1萬美金)。
作為當時唯一一家參會的民營企業(yè),我很明白不遠萬里參會的原因,整個
會議期間不敢有任何的松弛。很幸運,也因此結(jié)識一位亦師亦友的伙伴——鄭照寧。鄭照寧是清華大學博士,師從劉德順老師,博士期間已經(jīng)深入研究應對氣候變化的專業(yè)領域,并配合劉老師給參與多個聯(lián)合國
方法學的開發(fā)。鄭照寧(以下簡稱老鄭)的專業(yè)知識完全解決了我的空白,并且也提升了我對減排項目開發(fā)的信心。在他的幫助下,我毅然放棄了其中5個項目,重點推薦一個鋼鐵廠的余熱發(fā)電項目。
會議期間,積極與國際相關人士交流,并努力尋求減排量指標的國際知名買家(其中包括德國復興銀行、西班牙EDISA電力、意大利環(huán)境基金等)。通過幾天的會議,最終鎖定了對川威高爐煤氣發(fā)電項目的開發(fā)意向,放棄了其他5個項目。會議后,該項目被國家科技部評為中國備選CDM項目。
二
回國后,就開啟了項目的推進工作。首先是與業(yè)主簽訂合作協(xié)議,合作協(xié)議簽訂后,立即聘請老鄭開始帶領相關技術團隊進行項目設計文件(PDD)的編寫,同時積極聯(lián)絡買家洽談減排購買協(xié)議。2005年9月至2006年6月,先后與英國CAMOC,意大利環(huán)境基金、奧地利
碳基金、荷蘭國際能源系統(tǒng)集團等買家接洽,在排除了一系列懲罰條款的前提下,最終于2006年6月6日與荷蘭國際能源系統(tǒng)集團簽訂了減排量購買協(xié)議,以每噸8.3歐元的
價格出售了減排量。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
成都賽恩斯公司帶著6個潛在CDM項目參加了在德國科隆舉辦的2005國際碳博覽會,標志著公司正式啟動CDM項目的工作。
|
|
|
|
|
|
川威集團授權(quán)賽恩斯公司全權(quán)代理24MW高爐煤氣發(fā)電CDM項目
|
|
|
|
|
|
|
|
|
根據(jù)項目進展情況和聯(lián)合國執(zhí)行理事會的要求,監(jiān)測報告一直在修改,在第一期減排量審核后確定
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
國家發(fā)展改革委《關于同意川威24兆瓦廢氣自備電廠項目作為清潔發(fā)展機制項目的批復》:發(fā)改氣候[2006]2806號
|
|
|
|
|
|
聯(lián)合國官方網(wǎng)站展開第一輪公示
|
|
|
簽署《川威集團2×12MW煤氣余熱熱電站技術改造CDM項目咨詢協(xié)議》
|
|
|
同 Energy Systems International,BV 簽署《京都議定書清潔發(fā)展機制碳減排量買賣合同》
|
|
|
川威集團授權(quán)賽恩斯公司全權(quán)代理24MW高爐煤氣發(fā)電CDM項目VER減排量交易相關事宜
|
|
|
由挪威船級社(DNV)到項目現(xiàn)場進行審核
|
|
|
同 Climate Bridge Ltd 簽署《減排量現(xiàn)貨購買協(xié)議》
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Climate Bridge Ltd的付款到賬,本項目收到第一筆減排收益,最終核查的減排量237205噸,每噸售價2.4美元,總金額569292美元
|
|
|
必維國際檢驗集團(BV)審核員到現(xiàn)場進行第一期減排量核查,目前正在編寫核查報告
|
|
|
經(jīng)過漫長的流程,Energy Systems International,BV的付款到賬,收入1200多萬人民幣
|
講講期間的故事,這么漫長的一個項目過程,奠定了個人成長的非常重要的一個要素——堅持。2005——2008期間,每月工資1500元,租了一個屋頂閣樓,冬冷夏熱,但就是憋著一股勁。同時,也參與了其他一些節(jié)能項目推進,一邊學習一邊完善自己的各項技能(參與了川威鋼鐵和五糧液的一些節(jié)能項目,充分鍛煉了酒量)。2008年9月10日注冊,接到通知是10月7日,在得到通知前這一個月,幾乎每晚失眠,因為中國好幾個同類項目均被EB拒絕注冊,可謂心力憔悴。VER的銷售,也是因為確實需要獲取收益,否則幾乎無法堅持。經(jīng)多方洽談,才與Climate Bridge Ltd達成合同,這家公司也就是圈內(nèi)熟知的環(huán)保橋。
順帶一提:本項目的審定工作的審核員2007年現(xiàn)場審核,如今已是碳圈大佬唐人虎唐總。
三
我是幸運的,VER銷售完成,公司提成我買了房。CER銷售完成,實現(xiàn)了一定資金積累。但在項目開發(fā)期間,我一直認為還可以啟動多個項目的開發(fā),也嘗試洽談了一些水電項目。但在這期間與叔叔發(fā)生了一些分歧,關鍵的項目開展理念上也無法達成一致。
減排量銷售完成后,我毅然決定離開公司,按自己的想法開啟新的工作。恰逢減排量業(yè)主也完成了創(chuàng)收,計劃組建專業(yè)的公司開展碳資產(chǎn)的開發(fā)業(yè)務。因此,我選擇加入此公司,并成為股東。2012年公司在北京成立,劉德順、韋志洪老師,圈內(nèi)知名公司紛紛到場慶賀。
新公司成立不久,遇到了碳圈的第一波低谷。2012年,國際談判未果,
碳價大跌,一路跌到了幾十美分,甚至連開發(fā)成本都無法覆蓋。老鄭也是公司股東,經(jīng)商議,我們決定轉(zhuǎn)向,開發(fā)黃金標準(GS)減排項目。利用多年碳圈的關系,簽署了一批
新能源項目進行開發(fā)。
所謂屋漏偏逢連夜雨,2014-2016年,集團公司遭遇鋼鐵行業(yè)低谷,承諾的資金無法到位,第一批項目需要的注冊費用都無法提供,我和老鄭還有公司領導個人集資,才勉強應對。但也給我個人造成了嚴重后果,沒有收入的前提下,每月高額貸款利息的償還。身邊朋友的小孩都已蹣跚學步,我卻無法保證家庭的基本開支,但不堅持又能如何,轉(zhuǎn)行還是繼續(xù)硬撐,我甚至連抉擇的勇氣都沒有。
節(jié)能項目算是我的一個強項,抓一批現(xiàn)實項目是否能解決當下問題,這倒是我的一個機會。因此也有了與老汪合作的機會。與老汪結(jié)識是2013年去一個黃金標準光伏項目現(xiàn)場,大家一見如故,有點相見恨晚。老汪在韓國關系不錯,恰好韓國大宇信息化有個能源管理
平臺的技術,我們一拍即合,我來找企業(yè)落地。經(jīng)過一系列的談判,最終我們聯(lián)手打造了這個中韓合作示范項目,轟轟烈烈的在四川省聯(lián)合
環(huán)境交易所舉行了簽字儀式。不過很可惜,受疫情影響,大宇公司無法來驗收,時至今日,本項目也未獲得一分錢的收益,韓國大宇公司還墊付幾百萬元的投資,做一個項目的難度是可想而知的。不過很感謝,正因為有了這些經(jīng)歷,使我個人的心性不斷的經(jīng)受磨礪。
四
2017年,公司經(jīng)營已經(jīng)非常艱難,國際碳價已經(jīng)又到了一個低谷。減排量銷售除開成本,每噸指標凈利潤5美分。國內(nèi)市場也一推再推,
試點地區(qū)倒是有一些機會,不過跑去和一些深耕的咨詢公司競爭,我個人覺得意義不大。經(jīng)過反復思考,我決定依托集團,就算全國市場沒來,提前開展企業(yè)的體系與管理工作。從此我正式接手公司的業(yè)務管理工作,先以集團子公司(鋼鐵、水泥)板塊入手,以配合
碳核查為切入口,建立企業(yè)
碳排放管理體系,收取技術服務費,然后依據(jù)
碳排放報告的數(shù)據(jù),深挖企業(yè)節(jié)能減排項目潛力。2017-2019年,公司從扭虧為盈,到收益持續(xù)增長,我也迎來了家里的小公主誕生。
2018年從新與叔叔合作,組建公司,利用我的企業(yè)管理經(jīng)驗,推廣環(huán)境權(quán)益管理,將
碳資產(chǎn)管理的范疇擴大,通過技術服務切入(軟抓手),植入現(xiàn)實的減排項目(硬抓手),實現(xiàn)了20多家工業(yè)企業(yè)的管理合同,形成了一整套落地項目的商業(yè)模式。
2020年9月22日,國家宣布雙碳政策,其實在此之前,給了我一個靜下來思考的機會,那就是疫情。居家的幾個月時間,我回想了十幾年來的經(jīng)歷,一條條整理、匯總、反思。那種豁然開朗的感覺確實非常通透,也明確了未來的方向和個人定位。基于雙碳的一整套服務體系逐漸清晰的展現(xiàn)在自己面前,借助如此好的政策背景,剩下的就是實踐。
五
如果從來一次的話,希望在哪些環(huán)節(jié)改進?
A、當年的CDM時代應該抓住機會,多做項目
B、參與的一些節(jié)能項目,由于經(jīng)驗缺乏,留下了一些遺憾。
對碳管理這一行的感悟?
首先要理解“雙碳”到底是什么,國家為什么要高調(diào)推進這個工作
我們面臨的是一次時代的變革,我從小出生煤礦,對傳統(tǒng)能源有很深的了解,親眼見證了一個國有煤礦企業(yè)從興盛到衰敗的全過程。
雙碳不是碳交易的春天,而是節(jié)能減排、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變以及新能源的春天。只有真正明白了碳從哪里來到哪里去,才能抓住這百年不遇的機會。
老汪點評
這位朋友是我現(xiàn)實中的朋友,他告訴我在寫這份稿子的時候,想起了諸多不堪回首的過去,可以說是邊寫邊流淚。我倆相互見證了各自最艱難的時期,能一直在碳圈堅守到現(xiàn)在的人,大抵都有類似的經(jīng)歷。在雙碳目標提出后,出現(xiàn)了許多新的業(yè)務方向與業(yè)務機會。這對于經(jīng)歷了多個低谷期的碳圈老人來說,面對這些選擇,會有一種“亂花漸入迷人眼”的感覺。有許多人進入了大企業(yè)做管理,也有許多人收拾行囊,在創(chuàng)業(yè)的路上繼續(xù)出發(fā)。無論選擇那一條路,在我國雙碳的大背景下,這條路都一定比之前更加平坦與寬闊。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
成都賽恩斯公司帶著6個潛在CDM項目參加了在德國科隆舉辦的2005國際碳博覽會,標志著公司正式啟動CDM項目的工作。
|
|
|
|
|
|
川威集團授權(quán)賽恩斯公司全權(quán)代理24MW高爐煤氣發(fā)電CDM項目
|
|
|
|
|
|
|
|
|
根據(jù)項目進展情況和聯(lián)合國執(zhí)行理事會的要求,監(jiān)測報告一直在修改,在第一期減排量審核后確定
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
國家發(fā)展改革委《關于同意川威24兆瓦廢氣自備電廠項目作為清潔發(fā)展機制項目的批復》:發(fā)改氣候[2006]2806號
|
|
|
|
|
|
聯(lián)合國官方網(wǎng)站展開第一輪公示
|
|
|
簽署《川威集團2×12MW煤氣余熱熱電站技術改造CDM項目咨詢協(xié)議》
|
|
|
同 Energy Systems International,BV 簽署《京都議定書清潔發(fā)展機制碳減排量買賣合同》
|
|
|
川威集團授權(quán)賽恩斯公司全權(quán)代理24MW高爐煤氣發(fā)電CDM項目VER減排量交易相關事宜
|
|
|
由挪威船級社(DNV)到項目現(xiàn)場進行審核
|
|
|
同 Climate Bridge Ltd 簽署《減排量現(xiàn)貨購買協(xié)議》
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Climate Bridge Ltd的付款到賬,本項目收到第一筆減排收益,最終核查的減排量237205噸,每噸售價2.4美元,總金額569292美元
|
|
|
必維國際檢驗集團(BV)審核員到現(xiàn)場進行第一期減排量核查,目前正在編寫核查報告
|
|
|
經(jīng)過漫長的流程,Energy Systems International,BV的付款到賬,收入1200多萬人民幣
|
夲呅內(nèi)傛萊源亍:ф啯碳*排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńpāīfāńɡ.cōm
【版權(quán)聲明】本網(wǎng)為公益類網(wǎng)站,本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容,均已署名來源和作者,僅供訪問者個人學習、研究或欣賞之用,如有侵權(quán)請權(quán)利人予以告知,本站將立即做刪除處理(QQ:51999076)。