伊利等宣布碳中和目標(biāo)，國內(nèi)消費行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型起步

 

在“雙碳”目標(biāo)不斷推進之下，企業(yè)需要盡快制定減排目標(biāo)和行動方案，進行整體布局。

 

當(dāng)前，很多企業(yè)還缺乏對碳中和變革所需的支持保障體系的深度理解，例如專職團隊、項目管理、考核機制等，這使得消費品企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型之路顯得不那么順暢。

 

“有些企業(yè)因為缺少前端的科學(xué)摸查，一開始就宣布要做到幾項碳中和舉措，但是仔細琢磨后，會發(fā)現(xiàn)當(dāng)下要實現(xiàn)這幾項舉措其實成本很高。所以其實不用急于現(xiàn)階段去做，可以等企業(yè)技術(shù)能力有一定突破了，減碳成本相應(yīng)下降后，再采取某些碳中和舉措。”周園表示，目前企業(yè)采取的碳中和戰(zhàn)略主要可以概括為三類。

 

第一是科學(xué)地衡量碳基線，國際上有很多標(biāo)準(zhǔn)，但還沒有一個完全被公認。中國領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)該推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)乃至全球標(biāo)準(zhǔn)。要推動全球標(biāo)準(zhǔn)一定要有科學(xué)、令人信服的方法論。

 

第二就是因地制宜。不同企業(yè)減排成本差別很大，根據(jù)對700個不同減排舉措的總結(jié)，這些減排舉措在不同企業(yè)的成本也各有不同?，F(xiàn)在應(yīng)該先根據(jù)企業(yè)實際情況，采用成本最低的碳減排方式。

 

最后一點，企業(yè)不要只關(guān)注著做減法，其實還有很多做加法的機會。對很多企業(yè)來說，比如建筑行業(yè)有很多新業(yè)務(wù)、新模式、新產(chǎn)品、新市場的可能性。

 

“國內(nèi)消費品領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)具備了比肩國際巨頭的綜合能力，但是在碳中和的道路上，還是存在一定差距，因此國內(nèi)企業(yè)必須要‘診斷現(xiàn)狀’，推動消費行業(yè)的碳中和變革之路。”周園說。

 

在思考和設(shè)立碳中和目標(biāo)時，企業(yè)面臨“定什么目標(biāo)”“做什么”“怎么做”的問題。分析人士認為，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)屬性，確定具體落地路徑和行動方案。企業(yè)還要對自身現(xiàn)有的商業(yè)模式和全價值鏈環(huán)境進行審視，優(yōu)化運營模式，降低能耗。這不僅可以幫助企業(yè)贏得品牌美譽度，還能幫助企業(yè)獲得ESG投資資本的認可和青睞。