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以合同能源管理(EPC/EMC)模式開展節(jié)能服務經(jīng)營,節(jié)能服務公司(EMCo)表面上是作為投資人的角色出場的,這種業(yè)務的最大特點就是,融資是主要條件,融資難是主要問題。大部分項目開展不起來的主要原因就是節(jié)能服務公司手里沒錢,換句話說,合同能源管理這種機制能否推行下去關(guān)鍵在于融資的成敗。 本`文@內(nèi)-容-來-自;中_國_碳排0放_交-易=網(wǎng) t an pa ifa ng . c om
合同能源管理機制有兩個主要特點:一個是經(jīng)營主體大部分都是缺錢的中小微輕型公司,一個是他們都指望政府的節(jié)能獎勵,這是什么問題?這說明節(jié)能服務公司一方面要靠籌集別人的資金搞自己的項目,一方面要靠政府的財政獎勵形成利潤,這種情況是這個產(chǎn)業(yè)的一種內(nèi)在的矛盾。其實,大部分項目節(jié)能率很高、投資回報率很高、按理說是非常好的投資項目,但是節(jié)能服務公司自己并不是實際上的投資人,在項目里沒有投資人的定位,所以就一切都玩不轉(zhuǎn)。
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節(jié)能項目都是很好的投資項目 本@文$內(nèi).容.來.自:中`國`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om
節(jié)能項目里大部分的節(jié)能率都在15--30%左右,有不少甚至在50%或者更高,節(jié)能效益在甲方的電費(及其他)結(jié)算窗口十分明確。節(jié)能項目的“現(xiàn)金流”在財務報表上是一種“隱性”的效益,是能耗主體在日常能源費用支出中核減的那部分,減成本表面上好像不算增益,但是實際上卻是很好的增益,只不過往往不被認作“正向”的而已。 本文+內(nèi)-容-來-自;中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om
一般來說,如果節(jié)能服務公司自己就是實際上的投資人,拿出充足的自有資金去投資一個節(jié)能率在30%左右的節(jié)能項目,應該說是非常良好的投資項目,目前國內(nèi)資本市場非常缺乏這樣的好項目。例如路燈項目,一般情況下5年合同期內(nèi)前2年就能收回成本,后3年都是白賺的,放在其他市場里哪有這樣的好項目?至于那些長周期的項目就更加合算了。我們要問一問自己,為什么項目很好卻做不起來? 本*文@內(nèi)-容-來-自;中_國_碳^排-放*交-易^網(wǎng) t an pa i fa ng . c om
節(jié)能服務公司大部分都不是真正的投資人
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問題可能出在“投資人”這個定位上,節(jié)能服務公司到底算不算投資人?按理說在合同能源管理機制中,節(jié)能服務公司應該是投資人的角色,“分享型模式”要有70%以上的投資份額,但是實際上這些“投資”都不是自有資金,都是融來的,也就是說節(jié)能服務公司都是沒有投資能力的投資人,實際上就根本不是投資人。正是因為節(jié)能服務公司一般都是缺錢的,必須出去融資,結(jié)果資金成本就沖掉了一大塊收益,并且往往是很不容易找到錢。
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融資這個問題很麻煩,如果說接受節(jié)能改造工程投資的能耗業(yè)主是一樓,被融資的出資人是二樓,那么節(jié)能服務公司就是一樓半的“夾層”管理人角色,這個二傳手實際上是一種“劣后”式的風險承擔者,他們必須拿一樓給二樓說事,費盡周折拿到二樓的資金投給一樓,自己卻要承擔甲方賴賬的信用風險,太累了?,F(xiàn)在確實也有少數(shù)一些銀行開展對合同能源管理業(yè)務的貸款扶持,盡管他們誠心誠意地想幫助節(jié)能服務公司,但是銀行畢竟都是“典當行出身”,缺少抵押擔保是很麻煩的,這不能怨銀行,我們國家的體制就那樣,不是說輕易可以突破的,節(jié)能服務公司與銀行之間的周旋實在是效果不大。
進入PPP模式把自己變成真正的投資人
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從本質(zhì)上看,節(jié)能服務公司算不算真正的投資人?其實是的,節(jié)能服務公司本身就是地地道道的投資人,不管他有沒有投資人的定位和地位,他都是實實在在的投資人,因為他投入的主要是技術(shù)(設備)和服務類型的資本而非貨幣資本,他們?nèi)钡氖秦攧胀顿Y人手里的貨幣資本,即所謂“真金白銀”。
從目前國內(nèi)開展PPP模式的情況來看,如果節(jié)能服務業(yè)務采取PPP模式,就可以把節(jié)能服務公司轉(zhuǎn)換成投資人的角色。也就是說,節(jié)能服務公司找到一兩個財務投資人聯(lián)合作為PPP項目的發(fā)起人,幾方共同成立一個SPV(特殊目的公司)即PPP項目公司,大家有錢出錢有力出力,一個節(jié)能項目就可以干起來了。 內(nèi).容.來.自:中`國`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com
請注意,在這個項目里,節(jié)能服務公司可不是在“融資”,他們與財務投資人共同作為資本方在一起投資,這就從根本上解決了節(jié)能服務公司融資難的問題。我們可以這樣想:解決融資難問題的辦法就是不融資,就是讓合同能源管理機制走向PPP模式,具體做法就是節(jié)能服務公司不是出去找錢,而是拿一個好項目找出錢的合伙人。其實在現(xiàn)實中恐怕有更多的有錢人在尋找好項目,只不過信息不對稱而已。
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PPP項目公司一般要有兩個股東:一個是政府(財政出資的公司),占小股;一個是社會資本(私人資本或者國企央企),占大股。在節(jié)能項目里,這兩家都解決不了節(jié)能業(yè)務問題,必須要加上節(jié)能服務公司,組成一個三方公司,其實大家都是投資人的角色:政府投入特許經(jīng)營權(quán)資源,財務投資人投入貨幣資本,節(jié)能服務公司投入技術(shù)(設備)和管理服務,而財務投資人和節(jié)能服務公司在這里的定位都是“社會資本”。
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這是一個十分理想的結(jié)構(gòu),只不過目前PPP模式還主要應用在城市基礎(chǔ)設施領(lǐng)域,與傳統(tǒng)的合同能源管理的應用范圍不完全重合。目前階段,由合同能源管理機制走向PPP模式,可以嘗試幾種初級形式,先考慮滿足政府是股東、在特許經(jīng)營領(lǐng)域搞節(jié)能工程、從能源費預算中倒扣節(jié)能量收益作為現(xiàn)金流結(jié)算等條件,取得成功經(jīng)驗后再向其他領(lǐng)域推廣。 本+文內(nèi).容.來.自:中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) ta np ai fan g.com
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