警惕泛化的ESG概念導致的使命漂移和洗綠行為 | 資本市場

隨著我國“2030年實現(xiàn)碳排放達峰、2060年實現(xiàn)碳中和”的宏觀戰(zhàn)略目標的出臺，市場迎來了前所未有的對ESG（環(huán)境、社會和企業(yè)治理）的關注。然而，目前泛化的ESG正在使企業(yè)出現(xiàn)使命漂移的現(xiàn)象，也加重了其產(chǎn)品的洗綠行為。本文對ESG發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題進行了研究，并提出相關建議。

 

警惕泛化的ESG概念對可持續(xù)發(fā)展至關重要

企業(yè)高管、金融投資者、政策制定者、媒體和教育機構(gòu)比以往任何時候都更認真地對待環(huán)境、社會和治理（ESG）問題。鑒于ESG有可能為股東和社會創(chuàng)造長期價值，這種關注顯然是非常必要的。然而，目前市場上充斥著圍繞ESG話題"說些什么"或"做些什么"的口號，以證明企業(yè)的社會責任或是金融向善的承諾。這些行為通常不是基于企業(yè)自身需要或主動追求金融產(chǎn)品的長期效益，因此往往會導致企業(yè)的使命漂移和洗綠現(xiàn)象。

使命漂移（Mission Drift）通常是指企業(yè)股東的關注點和經(jīng)營策略的變化使得企業(yè)的社會價值無法充分實現(xiàn)。傳統(tǒng)的使命漂移一般是指社會企業(yè)發(fā)展的首要目標從實現(xiàn)社會價值轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟利益最大化的現(xiàn)象。本文強調(diào)的使命漂移是企業(yè)在追求ESG的過程中忽略企業(yè)本身的利益訴求、美化可持續(xù)表現(xiàn)并產(chǎn)生洗綠行為。

洗綠（Greenwashing）一詞最初是在1986年由環(huán)保主義者Jay Westervelt提出，指的是一個組織或為一個組織頒布的環(huán)境責任的公眾形象被認為是沒有根據(jù)的或故意誤導的。當前在ESG領域可以分成兩個方面的洗綠現(xiàn)象，一方面是組織層面的洗綠現(xiàn)象，另一方面是產(chǎn)品和服務層面的洗綠現(xiàn)象。此外，每個方面又可以進一步分為宣傳性洗綠行為和執(zhí)行性洗綠行為。