“雙碳”與ESG融合,建立ESG管控架構(gòu)和報告框架
首先,“雙碳”時代也是ESG時代。在前不久舉行的第二屆新浪財經(jīng)ESG全球領(lǐng)導(dǎo)者峰會上,很多
專家學(xué)者發(fā)言都表明我國的上市公司進(jìn)入了一個ESG時代。
第二,“雙碳”也是ESG的重要內(nèi)容。ESG的環(huán)境、社會、公司治理中,環(huán)境責(zé)任是最具挑戰(zhàn)性的責(zé)任,而“雙碳”又是環(huán)境責(zé)任中最具挑戰(zhàn)性的內(nèi)容。
上市公司應(yīng)該將“雙碳”工作與ESG工作相融合,將“雙碳”工作融入到ESG工作中,要做好包括“雙碳”工作在內(nèi)的ESG工作,應(yīng)當(dāng)建立ESG的管制架構(gòu)和報告框架。管控架構(gòu),做任何一項工作都必須首先解決誰來做的問題,上市公司要做好ESG工作,就必須要有負(fù)責(zé)這些工作的機(jī)構(gòu)和人員,而且要明確這些機(jī)構(gòu)和人員各自的職責(zé)及相互關(guān)系,使得公司能夠高效地做好這些工作,更好地實(shí)現(xiàn)公司的ESG目標(biāo)。也就是說公司必須建立起一套適合本公司的ESG管控架構(gòu),這個架構(gòu)包括董事會層面、經(jīng)理層層面、主管ESG工作的智能部門以及公司內(nèi)部的各機(jī)構(gòu)、各部門、各單位,這樣四個層級。首先,董事會要管ESG工作,為了在董事會層面管好ESG,最好在董事會設(shè)立一個ESG的專門委員會,該委員會的職責(zé)應(yīng)當(dāng)包括對公司ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和公司戰(zhàn)略規(guī)劃中有關(guān)ESG內(nèi)容的審核,對年度ESG工作計劃的審核,對公司ESG報告的審核,對ESG風(fēng)險事件的審核以及對其它與ESG有關(guān)的重大問題的審核。由于ESG工作關(guān)系到企業(yè)的方方面面,該委員會主席最好由董事長擔(dān)任。在經(jīng)理層層面應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個ESG的領(lǐng)導(dǎo)小組,該領(lǐng)導(dǎo)小組的組長最好由總經(jīng)理擔(dān)任。常務(wù)副組長由分管的副總擔(dān)任。小組成員應(yīng)當(dāng)包括所有與ESG工作有關(guān)的各職能部門。
公司還應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個主管ESG工作的職能部門,配備必要的專業(yè)人員,根據(jù)公司的實(shí)際情況,這個部門可以單獨(dú)設(shè)計,也可以與其他相近的綜合管理職能合并設(shè)置。這個部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)所有與ESG相關(guān)的各項工作的牽頭和抓總,擬訂公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、各部門、各單位在ESG相關(guān)工作上的職責(zé)分工,并協(xié)調(diào)它們在相關(guān)工作中的關(guān)系。負(fù)責(zé)協(xié)同編制公司有關(guān)ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃,協(xié)同編制公司ESG的年度工作計劃和公司的ESG報告。負(fù)責(zé)公司ESG的日常工作收集和統(tǒng)計ESG的信息和數(shù)據(jù),隨時掌握公司各部門、各單位ESG方面的情況,并及時向公司ESG工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。負(fù)責(zé)協(xié)同草擬公司所屬各單位、各部門有關(guān)ESG的考核指標(biāo),并牽頭具體實(shí)施相關(guān)的考核工作;負(fù)責(zé)進(jìn)行公司ESG方面的宣傳和公共關(guān)系工作,牽頭處置公司的ESG風(fēng)險事件;執(zhí)行董事會、董事會ESG委員會、公司ESG工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)ESG工作的決策和指示,完成它們交辦的與ESG有關(guān)的各項任務(wù)。
公司應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、各部門、各單位在ESG工作上的職責(zé),做到所有有關(guān)ESG的工作都有具體的責(zé)任主體,所有的機(jī)構(gòu)、部門、單位都有ESG方面的具體職責(zé)和工作要求,也可以稱之為“縱向到底,橫向到邊”。
上面說了誰來做、誰做什么的問題,怎么做呢?一個重要的方法就是制定好本公司ESG報告的框架模板。
ESG信息披露和ESG實(shí)際工作都需要公司有一個好的ESG報告的框架和模板。一方面,ESG信息披露的主要文件是ESG報告,而ESG報告也是專業(yè)評級機(jī)構(gòu)進(jìn)行評級的主要依據(jù)。因此,公司必須首先要搞明白,對于本公司來說什么樣的ESG報告最有可能獲得更高的評級,公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)這個目標(biāo)要求制定一個適合本公司的相對最優(yōu)的ESG報告的框架和模板。另一方面,ESG的實(shí)際工作應(yīng)當(dāng)怎么做?怎樣做才能獲得最好的評級?如何制定ESG各項工作的具體的目標(biāo)?這些也都需要有這樣一個ESG報告的框架和模板。 本+文`內(nèi).容.來.自:中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com
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