聚焦ESG 資本熱度與“雙碳”下的前進路徑

 

企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展計劃，從組織機構的搭建到執(zhí)行過程中，可能會碰到很多難點和困難，如何突破并解決，不同的企業(yè)方法不盡相同，或許能從這些ESG領跑者中找到屬于自己解決方法的啟示。

 

從總體公司端角度進行考量，中國海外發(fā)展有限公司企業(yè)傳訊部、金融業(yè)務部總經(jīng)理吳溢穎則表示，ESG一開始時就得到公司領導大力的推動和支持，具體落實還是靠每一個部門和每一個子公司、每一個同事來協(xié)助完成。

 

萬事大吉集團CEO張世凱認為，ESG價值的獲取是比較重要，如果一個企業(yè)常年虧損并投入幾億元去做ESG，但看不到帶給企業(yè)任何幫助，可能在于路徑選錯；一個健康良性的、長期發(fā)展的路徑，是需要比較有戰(zhàn)略眼光的領隊帶領團隊往前走。

 

至于如何衡量ESG工作的好壞，德勤中國氣候變化與可持續(xù)發(fā)展服務總監(jiān)賀容表示，沒有一個絕對或社會完全認同的標準，只是說可能會有一些參照，比如資本市場或國內一些專業(yè)機構、以及監(jiān)管部門的評級評價等。賀容進一步指出，每家評價機構的評估方法也不盡相同，企業(yè)應客觀看待評價結果。評價更大的價值在于促進企業(yè)進行自我管理提升。

 

高力國際中國區(qū)工程及可持續(xù)發(fā)展事業(yè)部董事崔業(yè)贊接著上述觀點表示，建立適合中國特色的一個比較統(tǒng)一的標準，能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身和別人不同，進而發(fā)現(xiàn)和解決問題，但可能要看重的是自己和自己的比較，是否每天、每年都有進步，重要的指標上均有進步。作為ESG相關從業(yè)人員要不僅要講“好故事”，也要把故事講好。

 

科技不斷發(fā)展的同時，也需要關注可持續(xù)政策。合規(guī)方面，廣州金鵬律師事務所高級合伙人、大象律師團隊創(chuàng)始人彭玥表示，在與客戶參與項目建設服務過程中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)管對項目建設的前期審批工作要求是越來越高。

 

彭玥認為，企業(yè)是ESG合規(guī)風險相關的大戶，因此在日常ESG工作過程中，提醒需要將更嚴密、更高要求的ESG指標融入到合規(guī)管理工作當中。